在連續兩年關注激發市場主體活力之后，2023年，全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨又專門帶來了“堅定信心迎接挑戰 穿越周期擁抱未來”的建議。

徐冠巨說，在百年大變局下，全球產業鏈、供應鏈重構對民營企業帶來沖擊，同時民營企業自身也進入轉型升級新階段，在這些內外因素疊加下，民營企業進入到穿越周期、經受考驗的特別階段。

黨的二十大和中央經濟工作會議，為民營經濟發展指明了發展方向，極大激發了活力。徐冠巨表示：“我們看到，各級黨委政府都在快速行動，著力拼經濟、服務企業，因地制宜推進了一系列有力舉措。浙江省委省政府就把優化提升營商環境納入‘一號工程’，讓我們心里感到特別溫暖?！?/p>

過去的一年，浙江省、市、區層層召開民營經濟發展大會，對支持民營企業高質量發展進行總動員；先后制定出臺5輪政策文件，為市場主體減負超過4000億；各級領導走進企業，傾聽需求，靠前服務，讓企業在轉型升級關鍵期得到實實在在的支持。

以傳化所在的浙江杭州蕭山區為例，就創新提出“兵團化會戰+專班化運作”工作機制，推行產業項目“一圖兩色三協同”管理方法，每個項目從洽談開始,就量身定做一張流程圖，用兩種顏色清晰政府和企業各自側重的任務與流程節點，把政府部門、企業、中介三方面力量有序協同到項目上來，極大地減少了企業協調的難度，讓企業明顯體會到“效率就是額外的利潤”。

傳化集團作為浙江民營企業一員，以數字化轉型為主線，推進轉型升級向縱深發展，贏得經營主動和發展主動。

即使在2020至2022這特殊的三年，傳化集團營業總收入復合增長率14%，利潤總額復合增長率40%，稅收貢獻復合增長率31%。在這背后，是這三年集團科技投入年均復合增長59%，投資年均復合增長22%。今年，傳化集團仍有一系列項目投資建設，保持在50%以上的增長達到120億，科技投資也將保持50%的年增速。

在推進企業高質量發展過程中，傳化集團持續加強企業黨的建設，探索實踐民營企業黨經融合新模式；把激發組織活力作為推動企業戰略發展的引爆點，保持員工人均收入年復合增長10%以上；積極履行社會責任，在鞏固脫貧攻堅成果的同時，堅定投身鄉村振興和共同富裕，投入10億元在蕭山浦陽謝家村、徑游村、安山村，建設“謝徑安·傳化和美鄉村”。

徐冠巨認為，過去民營企業經歷的是經濟小周期，未來考驗民營企業的是度過經濟大周期的能力。

為助力民營企業成功穿越周期擁抱未來，在中國式現代化進程中作出更大的貢獻，徐冠巨建議，政企要合力排除干擾，堅定對未來的信念。環境氛圍總是起起伏伏，民營企業自身要正確對待環境變化，主動轉變角色與做法，著力在打造企業核心競爭力上下功夫。始終與時代同步、與國家同頻，堅定對未來的信心，不辜負黨和政府的培養與支持。

此外，徐冠巨還建議，深化親清政商關系，更好服務企業發展。各級政府在行權范圍內要敢于擔當、主動作為，并進一步暢通企業和政府部門之間的溝通渠道，發揮好工商聯等組織的橋梁紐帶作用，既能把黨和政府的精神要求傳達到位，又能切實把企業需要關心的問題傳達給黨和政府。