“今年我帶來的一個建議是如何健全配套機制，引導支持更多民營企業參與鄉村振興，這也是落實中央一號文件‘健全鄉村振興多元投入機制’要求?！比珖舜蟠?、傳化集團董事長徐冠巨向記者闡述。

　　浙江是民營經濟大省，近年來，有不少民營企業投入鄉村振興，尤其通過產業導入配置“造血功能”，成為了助推農業農村現代化進程的一支重要新力量。傳化集團作為成長于杭州蕭山區的本土民企，投入10億元，推出“謝徑安·傳化和美鄉村”，探索建設以種子種苗、花卉園藝、蔬果糧油等生態高效農業為主題特色的和美鄉村，同時在創新共富聯結機制上下功夫，旨在形成“政企村農”共建共享。

　　眼下，在蕭山區浦陽鎮的項目基地，各項工作緊鑼密鼓推進。不久前，浙江省第三個具備生物育種資質的共享試驗基地——新安生物育種試驗基地也落地于此，獲批開展玉米、大豆等試種種植。

　　徐冠巨坦言，在投身鄉村振興過程中，既要促進農業高質量發展以及村集體經濟和農民增收，又要確保民營企業的可持續發展。但目前仍缺乏成熟的商業模式，且由此風險分擔機制不夠健全、利益聯結機制不夠完善、農業投資回報率整體不高等問題，也影響著民營企業的積極性。

　　因此，徐冠巨建議，一方面，要進一步完善出臺有助于民營企業參與鄉村振興的配套政策機制，另一方面，做好路徑規劃與利益聯結分配機制的設計，與此同時，建立健全風險分擔機制，營造人才、資金、技術等要素入鄉的良好環境，讓鄉村真正成為投資興業、創新創業的熱土。