傳化慈善藝術團帶政策下鄉，累計義演逾3000余場
實施黨組織、經營組織干部交叉任職，建設黨、工、團、經營班組“四合一”基層戰斗堡壘，凝聚員工在攻堅克難任務中發揮先鋒模范作用。
通過黨建與生產經營的有機融合，傳化黨建已成為企業科學治理的有機組成部分，在助推企業健康發展上發揮了不可替代的作用。
企業把員工放在心上，員工就會把責任扛在肩上。
建立員工成長發展通道機制，讓員工成就個人夢想；
建立員工參與企業科學管理機制，在權益上關懷員工；
建立員工線上線下溝通交流機制，在思想上關懷員工；
建立員工收入與企業效益增長聯動機制，讓員工共享企業發展成果；
建立為員工辦實事機制，讓員工快樂工作生活。
持續拓展職業發展通道，積極開展技能業務培訓和崗位大練兵
加大裝備及工藝改善，改善員工工作和生活環境，促進員工與企業氛圍共融
奮斗出精兵，行行有標兵，立足崗位建功立業
在參與扶貧濟困、助醫助學、救災賑災、“萬企幫萬村”等公益慈善事業基礎上，成立30億元“傳化慈善基金”。
響應習近平總書記脫貧攻堅偉大號召，傳化實施健康扶貧行動，在云南、貴州、甘肅等中西部深度貧困地區，援建1037所鄉村衛生室，服務180余萬貧困人群。
新冠疫情發生后，傳化第一時間響應，捐贈3000萬元用于疫情防控。
浙公網安備33010902000391